“十五五”時期是我國基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵階段，也是民生消費提質擴容、新型消費加速崛起的黃金機遇期。XX集團作為省屬國有骨干企業，深耕民生消費領域多年，構建了涵蓋農產品流通、數字消費、應急保供等多元場景的業務布局，承載著保障民生供給、激活消費潛力、服務區域發展的重要使命。為精準對接國家擴大內需戰略，契合四川“十四五”民生事業發展延續要求與“十五五”新型消費培育導向，破解當前布局中的結構性短板，搶占民生消費升級新賽道，三顧咨詢依托16年川渝本土實戰經驗、千余例企業咨詢案例積淀，結合國企規劃編制規范，為XX定制本民生消費領域布局“十五五”規劃模板，助力集團錨定發展方向、細化落地路徑，實現民生保障與市場競爭力雙提升，彰顯國有資本在民生消費領域的責任與擔當。

本規劃模板立足XX現有業務基礎，緊扣“高質量發展”核心主題，以“民生為本、創新驅動、場景賦能、協同共贏”為核心思路，整合政策導向、行業趨勢與區域特色，構建模塊化、可落地、可迭代的規劃體系，既覆蓋現狀研判、目標設定、重點任務、實施路徑等核心環節，又融入數字消費、綠色消費、跨界融合等創新理念，兼顧國企社會責任與市場化發展訴求，為集團“十五五”期間民生消費領域布局提供專業指引，同時為后續精準落地、動態優化預留調整空間。

一、規劃三級目錄（模塊化框架）

第一章 總則

1.1 規劃背景

1.1.1 國家層面政策導向

1.1.2 四川省域發展訴求

1.1.3 民生消費行業趨勢

1.1.4 集團戰略發展需要

1.2 規劃意義

1.2.1 踐行國企民生責任

1.2.2 賦能集團產業升級

1.2.3 激活區域消費活力

1.2.4 提升核心競爭能力

1.3 規劃范圍

1.3.1 業務領域范圍

1.3.2 區域布局范圍

1.3.3 實施時間范圍

1.4 規劃原則

1.4.1 堅持黨的全面領導

1.4.2 堅持民生優先導向

1.4.3 堅持創新驅動發展

1.4.4 堅持市場導向運營

1.4.5 堅持協同融合發展

1.4.6 堅持安全穩健推進

1.5 規劃銜接

1.5.1 與國家“十五五”規劃銜接

1.5.2 與四川省相關規劃銜接

1.5.3 與集團整體戰略規劃銜接

1.5.4 與集團現有業務規劃銜接

第二章 發展基礎與環境分析

2.1 現有發展基礎

2.1.1 業務布局現狀

2.1.2 資源儲備情況

2.1.3 核心優勢提煉

2.1.4 過往業績回顧

2.2 存在的問題與短板

2.2.1 業務結構優化不足

2.2.2 創新能力有待提升

2.2.3 數字化轉型滯后

2.2.4 供應鏈效能不高

2.2.5 人才隊伍建設薄弱

2.2.6 品牌影響力不足

2.3 外部發展環境分析

2.3.1 政策環境（PEST分析）

2.3.2 經濟環境（PEST分析）

2.3.3 社會環境（PEST分析）

2.3.4 技術環境（PEST分析）

2.4 行業競爭格局分析

2.4.1 行業發展整體態勢

2.4.2 主要競爭對手分析

2.4.3 潛在競爭威脅研判

2.4.4 集團競爭地位評估

2.5 SWOT綜合分析

2.5.1 優勢（Strengths）

2.5.2 劣勢（Weaknesses）

2.5.3 機遇（Opportunities）

2.5.4 威脅（Threats）

2.5.5 SWOT戰略匹配矩陣

第三章 總體思路與發展目標

3.1 指導思想

3.2 發展愿景

3.3 戰略定位

3.3.1 核心定位：區域民生消費龍頭運營商

3.3.2 功能定位：民生保障與消費升級服務商

3.3.3 產業定位：消費供應鏈一體化集成商

3.4 發展目標

3.4.1 總體目標（2026-2030年）

3.4.2 量化目標

3.4.2.1 業務規模目標

3.4.2.2 創新發展目標

3.4.2.3 供應鏈升級目標

3.4.2.4 品牌建設目標

3.4.2.5 民生貢獻目標

3.4.2.6 綠色發展目標

3.4.3 階段性目標

3.4.3.1 啟動期（2026年）：夯實基礎、布局試點

3.4.3.2 提升期（2027-2028年）：擴大規模、優化升級

3.4.3.3 成熟期（2029-2030年）：鞏固龍頭、引領示范

第四章 重點領域布局與發展構思

4.1 農產品流通提質工程

4.1.1 產地供應鏈升級

4.1.2 銷地渠道優化

4.1.3 冷鏈物流完善

4.1.4 品牌化運營

4.2 數字消費賦能工程

4.2.1 線上平臺迭代升級

4.2.2 數字化場景構建

4.2.3 智慧零售布局

4.2.4 數據驅動運營

4.3 便民消費服務工程

4.3.1 社區消費生態構建

4.3.2 便民服務網絡延伸

4.3.3 特殊群體消費保障

4.3.4 應急保供體系強化

4.4 綠色消費培育工程

4.4.1 綠色產品供給擴容

4.4.2 綠色渠道建設

4.4.3 綠色運營模式推廣

4.4.4 綠色消費理念傳播

4.5 跨界融合創新工程

4.5.1 產消融合發展

4.5.2 文旅消費融合

4.5.3 康養消費融合

4.5.4 政企協同融合

第五章 實施路徑與落地步驟

5.1 第一階段：啟動期（2026年）

5.1.1 前期籌備與調研

5.1.2 試點項目啟動

5.1.3 基礎能力建設

5.1.4 機制體系搭建

5.2 第二階段：提升期（2027-2028年）

5.2.1 試點經驗復制推廣

5.2.2 業務規模擴容升級

5.2.3 創新能力提升

5.2.4 品牌影響力塑造

5.3 第三階段：成熟期（2029-2030年）

5.3.1 全鏈條優化整合

5.3.2 龍頭地位鞏固

5.3.3 模式輸出與復制

5.3.4 長效發展機制完善

5.4 關鍵落地舉措

5.4.1 項目化管理推進

5.4.2 階段性評估調整

5.4.3 風險防控同步推進

第六章 保障體系建設

6.1 組織保障

6.1.1 專項工作領導小組組建

6.1.2 部門職責分工明確

6.1.3 跨部門協同機制建立

6.2 人才保障

6.2.1 人才引進行動

6.2.2 人才培養體系搭建

6.2.3 激勵約束機制完善

6.2.4 人才梯隊建設

6.3 資金保障

6.3.1 資金籌措渠道拓寬

6.3.2 資金使用效率優化

6.3.3 投融資機制完善

6.4 技術保障

6.4.1 數字化技術合作引進

6.4.2 技術研發投入加大

6.4.3 技術團隊培育

6.5 政策保障

6.5.1 政策對接與爭取

6.5.2 內部政策體系完善

6.6 風險保障

6.6.1 風險防控體系搭建

6.6.2 各類風險精準研判

6.6.3 風險應對預案制定

第七章 評估與調整機制

7.1 評估主體與職責

7.2 評估內容與指標

7.3 評估周期與流程

7.3.1 年度評估

7.3.2 中期評估

7.3.3 末期評估

7.4 調整機制

7.4.1 調整原則

7.4.2 調整流程

7.4.3 調整實施

第八章 附則

8.1 規劃解釋權

8.2 規劃實施說明

8.3 規劃修訂說明

二、正文核心內容（含民生消費領域布局發展構思舉例）

本部分圍繞規劃核心模塊，結合XX現有業務基礎（如“大夏臻品”農特產品品牌、“煥新生活”數字消費平臺、應急保供體系等），以列表形式呈現民生消費領域布局的具體發展構思，兼顧創新性與可落地性，每個構思均配套細化實施要點，助力集團精準落地“十五五”民生消費布局任務，同時彰顯三顧咨詢“本土深耕、精準賦能”的咨詢優勢。

第一章 總則

1.1 規劃背景

1.1.1 國家層面政策導向：“十五五”規劃建議將“堅持擴大內需”作為戰略基點，強調“大力提振消費”，推動新需求與新供給良性互動，新型消費作為內需增長新引擎，成為政策支持重點方向，為國企布局民生消費領域提供了清晰的政策指引。同時，國家持續推進鄉村振興、數字中國、綠色發展等戰略，聚焦民生保障、消費升級，出臺多項支持農產品流通、社區服務、應急保供等領域發展的政策，為集團發揮國企優勢、深耕民生消費提供了政策支撐。

1.1.2 四川省域發展訴求：四川作為人口大省、消費大省，“十五五”期間將持續推進成渝地區雙城經濟圈建設，加快培育區域性消費中心，聚焦居民“吃穿住用行”等基礎消費升級與文旅、康養等改善型消費擴容，迫切需要國有骨干企業牽頭完善民生消費供應鏈、搭建便民服務網絡，破解區域消費不均衡、農村消費升級滯后、應急保供能力不足等問題，助力四川打造西部消費高地。

1.1.3 民生消費行業趨勢：當前民生消費呈現“數字化、綠色化、品質化、場景化、多元化”五大趨勢，數字技術深度賦能消費全鏈條，線上線下融合成為主流模式；綠色消費理念深入人心，低碳、環保、健康的產品和服務需求持續攀升；消費者從“滿足基本需求”向“追求品質體驗”轉變，個性化、定制化消費需求凸顯；消費場景不斷創新，沉浸式、互動式、跨界融合式場景持續涌現，為集團布局民生消費領域提供了新機遇與新賽道。

1.1.4 集團戰略發展需要：XX深耕民生消費領域多年，已形成一定的業務基礎和資源優勢，旗下“大夏臻品”“煥新生活”“煥新云彩”等平臺已取得階段性成果，但面臨業務結構優化不足、數字化轉型不深、創新能力有待提升等問題。“十五五”期間，集團需以民生消費領域布局為抓手，整合內部資源、拓展外部合作，補齊發展短板、培育核心優勢，實現從“傳統貿易商”向“民生消費綜合服務商”轉型，契合集團打造“全國一流的民生消費服務投資運營集團”的戰略目標。

1.2 規劃意義

1.2.1 踐行國企民生責任：通過完善民生消費供應鏈、強化應急保供能力、拓展便民服務場景、保障特殊群體消費需求，彰顯集團“服務民生、守護民生”的國企擔當，助力提升居民消費獲得感、幸福感、安全感，踐行“共商美好”的企業文化。

1.2.2 賦能集團產業升級：依托民生消費領域布局，推動集團業務向“供應鏈一體化、服務多元化、運營數字化”轉型，優化業務結構、培育新的利潤增長點，破解傳統業務增長瓶頸，提升集團核心競爭力和可持續發展能力。

1.2.3 激活區域消費活力：通過搭建完善的農產品流通體系、便民消費網絡、數字消費平臺，打通消費堵點、暢通消費渠道，推動農村消費升級、城市消費提質，助力四川激活消費潛力、打造西部消費高地，服務區域經濟高質量發展。

1.2.4 提升核心競爭能力：借助規劃落地，整合政策、資金、技術、人才等資源，打造差異化競爭優勢，鞏固集團在四川民生消費領域的龍頭地位，同時為集團拓展省外市場、實現跨區域發展奠定基礎。

1.4 規劃原則

1.4.1 堅持黨的全面領導：牢牢把握國企發展方向，將黨的領導融入規劃實施全過程、各環節，確保規劃符合國家政策導向和集團戰略定位，踐行國企社會責任，實現社會效益與經濟效益有機統一。

1.4.2 堅持民生優先導向：立足居民消費需求，聚焦民生痛點、難點問題，優先布局農產品流通、應急保供、便民服務等核心領域，兼顧普通居民與特殊群體消費需求，讓規劃落地惠及更多群眾。

1.4.3 堅持創新驅動發展：強化數字技術、商業模式、場景應用創新，推動數字化轉型、智能化升級，培育新型消費業態，破解發展瓶頸，提升集團運營效率和服務質量，契合新型消費發展趨勢。

1.4.4 堅持市場導向運營：尊重市場規律，立足四川消費市場特點，精準對接消費需求，優化產品供給和服務模式，提升市場競爭力；同時發揮國企引領作用，兼顧市場效益與民生保障，實現市場化運營與民生責任雙贏。

1.4.5 堅持協同融合發展：推動集團內部業務協同、與上下游企業協同、與政府部門協同、與川渝地區企業協同，實現資源共享、優勢互補，構建“政企協同、產消融合、跨界聯動”的民生消費發展生態。

1.4.6 堅持安全穩健推進：統籌發展與安全，強化風險防控意識，防范市場風險、供應鏈風險、資金風險、技術風險等，合理規劃發展節奏，穩步推進各項任務落地，確保規劃實施安全有序。

第二章 發展基礎與環境分析

2.1 現有發展基礎

2.1.1 業務布局現狀：集團已初步構建涵蓋農產品流通、數字消費、便民服務、應急保供等領域的民生消費布局。農產品流通領域，依托“大夏臻品”品牌鏈接全國17個省的970款地標特色農產品，通過直播等渠道實現高效產銷對接；數字消費領域，“煥新生活”平臺注冊用戶突破千萬，銷售規模突破24億元，“煥新云彩”平臺實現集中采購降本8%、智能物流降本15%；便民服務領域，推出“戎光慧”等專屬服務項目，聯動政府部門開展惠民消費活動；應急保供領域，構建“日常保供、特時應急”響應機制，打造省級戰略物資保供“大樞紐”。

2.1.2 資源儲備情況：集團擁有豐富的國企資源，與省內各地政府、農業合作社、商超企業、物流企業等建立了穩定合作關系；具備一定的資金實力和融資能力，能夠為民生消費領域布局提供資金支撐；擁有專業的運營團隊和渠道資源，覆蓋川內主要城市及部分農村地區，為業務拓展奠定了基礎。

2.1.3 核心優勢提煉：一是國企公信力優勢，在民生保障、應急保供等領域具有天然的品牌優勢和資源整合能力，易獲得政府、企業及消費者認可；二是本土深耕優勢，熟悉四川消費市場特點和居民消費需求，能夠精準對接區域民生訴求；三是供應鏈基礎優勢，構建了初步的農產品流通和消費供應鏈體系，具備進一步優化升級的潛力；四是多元協同優勢，旗下多平臺、多業務協同發力，能夠構建一體化民生消費生態。

2.1.4 過往業績回顧：近年來，集團在民生消費領域持續發力，雙節促消費活動中實現“大夏臻品”銷售額近5億元、“煥新云彩”服務產業鏈上下游3.5萬余家企業，“戎光慧”項目帶動消費近1億元；應急保供工作中，圓滿完成各類民生商品保供任務，保障市場供應充足、價格穩定；數字化轉型取得階段性成效，線上平臺規模持續擴大，供應鏈效能不斷提升，為“十五五”布局奠定了堅實基礎。

2.2 存在的問題與短板

2.2.1 業務結構優化不足：傳統貿易類業務占比偏高，高附加值、創新性業務占比偏低；農產品流通領域同質化競爭嚴重，品牌溢價能力不足；便民服務、綠色消費、跨界融合等新興業務布局不夠深入，尚未形成核心競爭力。

2.2.2 創新能力有待提升：數字化創新、商業模式創新、產品服務創新力度不足，線上平臺功能有待進一步優化，智能化運營水平不高；缺乏核心技術研發能力，對數字技術、綠色技術的應用不夠深入，難以充分適配消費升級趨勢。

2.2.3 數字化轉型滯后：集團整體數字化轉型進程較慢，各業務板塊數字化水平不均衡，數據共享不充分，未能實現“數據驅動運營”；智慧供應鏈、智慧零售等數字化場景布局不夠全面，數字化對業務的賦能作用未充分發揮。

2.2.4 供應鏈效能不高：農產品冷鏈物流體系不夠完善，部分偏遠地區物流覆蓋不足，生鮮產品損耗率偏高；供應鏈上下游協同不夠緊密，采購、倉儲、配送、銷售等環節銜接不夠順暢，運營效率有待提升，降本增效空間仍較大。

2.2.5 人才隊伍建設薄弱：缺乏數字化、供應鏈管理、品牌運營、創新研發等領域的專業人才；人才梯隊建設不完善，基層運營人才和高端管理人才缺口較大；激勵約束機制不夠健全，人才留存和培養能力不足。

2.2.6 品牌影響力不足：集團民生消費相關品牌（除核心平臺外）的市場知名度和影響力有限，品牌定位不夠清晰，缺乏差異化的品牌形象；品牌推廣力度不足，未能充分借助新媒體、新渠道擴大品牌影響力，消費者認可度有待提升。

2.5 SWOT綜合分析

2.5.1 優勢（Strengths）：國企公信力強，易獲得政策支持和市場認可；本土深耕多年，熟悉四川消費市場和民生需求；擁有初步的業務布局和供應鏈基礎，多平臺協同潛力大；具備一定的資金和資源整合能力，能夠支撐大規模布局。

2.5.2 劣勢（Weaknesses）：業務結構不夠優化，創新能力不足；數字化轉型滯后，運營效率不高；供應鏈體系不完善，冷鏈物流短板明顯；專業人才短缺，品牌影響力有限；各業務板塊協同不足，資源利用率有待提升。

2.5.3 機遇（Opportunities）：國家擴大內需、消費升級政策紅利持續釋放；四川打造西部消費高地、推進成渝雙城經濟圈建設帶來發展機遇；新型消費、綠色消費、數字消費快速發展，新賽道潛力巨大；政府對國企參與民生保障、應急保供的支持力度不斷加大。

2.5.4 威脅（Threats）：民營消費企業、全國性連鎖企業競爭加劇，市場競爭壓力增大；消費需求迭代加快，對企業創新能力和響應速度提出更高要求；供應鏈風險、市場風險、政策風險等不確定性因素增多；數字化轉型投入大、周期長，面臨技術迭代和人才短缺雙重挑戰。

2.5.5 SWOT戰略匹配矩陣：立足優勢、搶抓機遇，聚焦數字消費、綠色消費等新賽道，加大創新投入，優化業務結構；彌補劣勢、規避威脅，加快數字化轉型和供應鏈升級，強化人才隊伍建設，提升品牌影響力；依托國企優勢，深化政企協同，構建差異化競爭優勢，實現穩健發展。

第三章 總體思路與發展目標

3.1 指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大及二十屆四中全會精神，緊扣國家“十五五”規劃和四川省委、省政府決策部署，立足XX國企定位和民生消費領域發展基礎，以“滿足人民日益增長的美好生活需要”為根本目的，以“高質量發展”為核心主題，以“數字化轉型、供應鏈升級、創新驅動、品牌賦能”為核心抓手，聚焦農產品流通、數字消費、便民服務、綠色消費、跨界融合五大重點領域，構建“民生為本、多元協同、創新引領、安全可控”的民生消費布局體系，助力集團打造全國一流的民生消費服務投資運營集團，為四川激活消費潛力、保障民生供給、推動區域經濟高質量發展貢獻國企力量。

3.2 發展愿景

成為四川民生消費領域的龍頭企業、全國國企深耕民生消費的標桿典范，構建“覆蓋全域、服務全民、業態多元、體驗優質”的民生消費生態，實現“民生保障有力度、消費升級有支撐、企業發展有活力”的可持續發展格局，讓每一位居民都能便捷享受高品質民生消費服務，彰顯國企擔當與時代價值。

3.3 戰略定位

3.3.1 核心定位：區域民生消費龍頭運營商——立足四川、輻射川渝、面向全國，整合民生消費資源，優化業務布局，提升運營效率，鞏固在四川民生消費領域的龍頭地位，引領區域民生消費高質量發展。

3.3.2 功能定位：民生保障與消費升級服務商——聚焦居民基本消費保障和消費升級需求，完善應急保供體系、便民服務網絡，提供高品質、多元化、個性化的消費產品和服務，助力提升居民消費品質。

3.3.3 產業定位：消費供應鏈一體化集成商——整合采購、倉儲、物流、銷售、服務等全鏈條資源，打造智能化、高效化、綠色化的民生消費供應鏈體系，實現供應鏈上下游協同發展，提升供應鏈核心競爭力。

3.4 發展目標

3.4.1 總體目標（2026-2030年）：到2030年末，集團民生消費領域業務收入占比提升至集團總收入的60%以上，建成覆蓋川內全域、輻射川渝地區的民生消費服務網絡，打造3-5個具有全國影響力的民生消費品牌；數字化運營水平大幅提升，實現全業務板塊數字化全覆蓋；供應鏈效能顯著優化，生鮮產品損耗率降至5%以下，物流成本較2025年下降30%；綠色消費業務占比提升至25%以上，成為四川民生消費升級的核心引領者、國企踐行民生責任的標桿企業。

3.4.2 量化目標：

3.4.2.1 業務規模目標：2030年末，民生消費領域業務收入突破500億元，年均增長率保持在15%以上；農產品流通規模突破200億元，數字消費平臺交易額突破300億元，便民服務覆蓋用戶超5000萬人。

3.4.2.2 創新發展目標：每年新增創新項目不少于5個，數字化技術投入年均增長率保持在20%以上；培育2-3種新型消費業態，形成可復制、可推廣的創新模式；專利申請量年均增長15%，其中發明專利占比不低于30%。

3.4.2.3 供應鏈升級目標：建成智能化冷鏈物流基地5-8個，物流配送網絡覆蓋川內所有縣（市、區）及鄉鎮；供應鏈協同企業數量突破1萬家，庫存周轉率提升40%以上，訂單履約率達到99%以上。

3.4.2.4 品牌建設目標：“大夏臻品”“煥新生活”等核心品牌市場知名度進入全國同類品牌前10，品牌美譽度提升至90%以上；新增2-3個細分領域特色品牌，形成多元化品牌矩陣。

3.4.2.5 民生貢獻目標：年均完成應急保供任務不少于20次，保障民生商品供應充足、價格穩定；便民服務網點覆蓋川內80%以上的社區和鄉鎮，為特殊群體提供專項服務不少于100萬人次；帶動農產品上行超100億元，助力鄉村振興。

3.4.2.6 綠色發展目標：綠色產品采購占比提升至40%以上，綠色物流占比提升至60%以上；企業運營碳排放量較2025年下降25%，建成1-2個綠色消費示范基地，推動綠色消費理念廣泛傳播。

3.4.3 階段性目標：

3.4.3.1 啟動期（2026年）：夯實基礎、布局試點。完成民生消費領域全面調研，梳理優化現有業務；啟動3-5個試點項目（數字化平臺升級、冷鏈物流試點、社區便民服務試點等）；搭建規劃實施專項機制和人才儲備體系；民生消費業務收入突破250億元，數字化覆蓋率提升至50%。

3.4.3.2 提升期（2027-2028年）：擴大規模、優化升級。復制推廣試點項目經驗，擴大業務覆蓋范圍；完善數字化運營體系和供應鏈體系，推進核心品牌升級；新增2-3個創新業態，拓展跨界融合業務；民生消費業務收入突破350億元，數字化覆蓋率提升至80%，生鮮產品損耗率降至8%以下。

3.4.3.3 成熟期（2029-2030年）：鞏固龍頭、引領示范。全面實現規劃總體目標，鞏固川內民生消費龍頭地位，輻射川渝地區；形成完善的民生消費生態和創新模式，實現品牌輸出和模式復制；數字化全覆蓋，供應鏈效能達到行業領先水平；民生消費業務收入突破500億元，成為全國國企深耕民生消費的標桿。

第四章 重點領域布局與發展構思

本章節為規劃核心，結合XX現有業務基礎，以列表形式呈現五大重點領域的具體發展構思，每個構思配套細化實施要點，兼顧創新性、針對性與可落地性，充分融入新型消費發展趨勢和川渝區域特色，助力集團精準布局、高效落地。

4.1 農產品流通提質工程

核心思路：立足四川農業資源優勢，以“降本增效、品牌賦能、產銷精準對接”為核心，升級農產品供應鏈體系，推動農產品從“產地直達餐桌”，破解農產品流通堵點，助力鄉村振興，同時提升集團農產品流通的核心競爭力。

發展構思及實施要點列表：

1.  產地供應鏈標準化升級

實施要點：① 與川內重點農產品產區（如攀枝花、涼山、廣元等）深度合作，建設10-15個標準化農產品種植、養殖基地，推行“統一標準、統一管理、統一檢測”模式，提升農產品品質穩定性；② 搭建產地預冷、分揀、包裝一體化服務中心，配備智能化分揀設備，實現農產品分級分類包裝，提升產品附加值；③ 建立農產品質量溯源體系，依托區塊鏈技術，實現從產地到銷地的全程溯源，保障農產品質量安全，提升消費者信任度；④ 深化“大夏臻品”品牌運營，整合全國地標農產品資源，擴大品牌覆蓋范圍，打造“川字號”農產品聚合品牌。

2.  銷地渠道多元化拓展

實施要點：① 優化現有商超合作渠道，與川內及全國知名商超企業（如紅旗連鎖、永輝超市等）建立長期戰略合作，擴大農產品進場覆蓋面；② 拓展社區終端渠道，在川內主要城市社區開設“川味農品直達店”，推行“社區團購+線下自提”模式，打通農產品直達居民餐桌的“最后一公里”；③ 發力線上渠道，升級“大夏臻品”線上平臺，拓展抖音、快手等新媒體直播渠道，打造專業主播團隊，開展產地直播、專場直播，提升農產品線上銷量，力爭2030年線上銷量占比提升至40%以上；④ 拓展省外及跨境渠道，依托川渝雙城經濟圈建設，拓展重慶及西部其他省份市場，對接跨境電商平臺，推動四川特色農產品出口。

3.  冷鏈物流體系完善升級

實施要點：① 投資建設智能化冷鏈物流基地，重點布局成都、綿陽、宜賓等核心城市，配備低溫倉儲、智能冷藏運輸車輛，構建“產地預冷-干線運輸-銷地倉儲-終端配送”一體化冷鏈體系；② 優化冷鏈物流線路，依托“煥新云彩”平臺的供應鏈支撐能力，整合社會冷鏈物流資源，減少空駛率，降低冷鏈物流成本；③ 引入智能化冷鏈管理系統，實現冷鏈溫度實時監控、貨物軌跡追蹤，確保生鮮農產品新鮮度，將生鮮產品損耗率從當前水平降至5%以下；④ 拓展冷鏈增值服務，提供冷鏈倉儲租賃、定制化配送、冷鏈檢測等服務，提升冷鏈物流業務盈利能力。

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